建設(shè)工程項目管理
公司具備了全過程、綜合性的建筑服務(wù)資質(zhì)和能力，能為提供一站式項目管理服務(wù)。按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析、投資管理和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。并按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責任。
全過程工程投資管理
公共建筑高于一般建筑。隨著規(guī)模越來越大，投資額越來越高，投資控制成為工程管理一大難點。超概算現(xiàn)象也屢見不鮮，公司為工程提供全過程投資管理服務(wù)，工作內(nèi)容包括：估算、概算評估，設(shè)計限額、招標限額的概算分解，工程量清單與預(yù)算審核，施工過程變更管理等。
工程咨詢
為項目提供項目建議書、可研等編制與評估工作，為選址、規(guī)劃等提供科學決策分析，打破傳統(tǒng)為報批而可研的做法，做到真正為項目提供決策依據(jù)。通過功能策劃，為業(yè)主提供《設(shè)計任務(wù)書》編制依據(jù)，避免方案的盲目性。
工程設(shè)計管理
以功能要求與工藝流線指導建筑設(shè)計，融入綠色理念，履行設(shè)計總承包管理，對裝飾、智能、室外景觀、消防等專業(yè)系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)和管理，嘗試推行限額設(shè)計。重視經(jīng)濟性與技術(shù)的結(jié)合。
工程“監(jiān)理代建化”
依托總公司全過程代建服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，公司建設(shè)管理公司提供創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式——“監(jiān)理代建化”，即在承擔國家傳統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)范圍以外，可以為業(yè)主提供前期咨詢、項目建議書、可行性研究報告、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、功能策劃、設(shè)計管理、招標管理、投資管理、綠色建筑咨詢等多項延伸服務(wù)。
黑龍江省牡丹江林業(yè)中心醫(yī)院改擴建項目 工程規(guī)模：36400平方米 投資金額：24000萬元
大興安嶺地區(qū)人民醫(yī)院傳染病區(qū)建設(shè)項目 工程規(guī)模：13278平方米 投資金額：11471.21萬元
穆棱市醫(yī)療保健服務(wù)大廈項目 工程規(guī)模：19500平方米 投資金額：18000萬元
國網(wǎng)哈爾濱供電公司生產(chǎn)綜合樓項目 工程規(guī)模：38466平方米 投資金額：30000萬元
